Mais do que ações para motivar é preciso cuidado para não desmotivar. A motivação precisa ser praticada, principalmente através do respeito mútuo e da satisfação de seus colaboradores. Pessoas felizes são mais produtivas. Faça da sua empresa um ambiente confiável e seguro, onde as pessoas sintam orgulho de fazer parte dela.
ü Ouvir o que os colaboradores têm a dizer.
ü Criar um bom ambiente de trabalho.
ü Estimular novas ideias e iniciativas. Promover mudanças.
ü Boa comunicação. Clareza na transmissão da situação da empresa, do seu mercado de atuação, missão, visão e valores. Informar a todos sobre as estratégias adotadas pela empresa e a importância de cada um nesse planejamento.
ü Capacitação adequada da equipe. Oportunidade para que cada colaborador aprenda e desenvolva novas habilidades e sempre reconhecer os avanços.
ü Reconhecimento do trabalho individual e da equipe, seja através de elogios, autonomia, títulos e etc.
ü Metas. Defina o que espera de cada um. As metas devem ser objetivas, claras e entendidas. Faça do desempenho a base para o reconhecimento, recompensas e promoções.
ü Realize reuniões e feedback. Faça um acompanhamento contínuo da equipe para avaliação dos resultados e discussão conjunta de ações corretivas.
ü Assistência e fornecimento de recursos necessários para o desempenho da equipe.
ü Estabelecimento de uma boa política de remuneração.
ü Ajude-os a crescer. Delegue responsabilidades que desafiem seus colaboradores.
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