Mais do que ações para motivar é preciso cuidado para
não desmotivar. A motivação precisa ser praticada, principalmente através do
respeito mútuo e da satisfação de seus colaboradores. Pessoas felizes são mais
produtivas. Faça da sua empresa um ambiente confiável e seguro, onde as pessoas
sintam orgulho de fazer parte dela.
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Ouvir o que os
colaboradores têm a dizer.
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Criar um bom
ambiente de trabalho.
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Estimular novas
ideias e iniciativas. Promover mudanças.
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Boa comunicação.
Clareza na transmissão da situação da empresa, do seu mercado de atuação,
missão, visão e valores. Informar a todos sobre as estratégias adotadas pela
empresa e a importância de cada um nesse planejamento.
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Capacitação
adequada da equipe. Oportunidade para que cada colaborador aprenda e desenvolva
novas habilidades e sempre reconhecer os avanços.
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Reconhecimento
do trabalho individual e da equipe, seja através de elogios, autonomia, títulos
e etc.
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Metas. Defina o
que espera de cada um. As metas devem ser objetivas, claras e entendidas. Faça
do desempenho a base para o reconhecimento, recompensas e promoções.
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Realize reuniões
e feedback. Faça um acompanhamento contínuo da equipe para avaliação dos
resultados e discussão conjunta de ações corretivas.
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Assistência e
fornecimento de recursos necessários para o desempenho da equipe.
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Estabelecimento
de uma boa política de remuneração.
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Ajude-os a crescer. Delegue
responsabilidades que desafiem seus colaboradores.
